Kâr Amacı Gütmeyen Bir Kurumda İyi Bir Yöneticinin 10 Kalitesi

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların karşılaştığı en büyük üç zorluk, 2005 yılı kâr amacı gütmeyen zorluklarla ilgili bir GuideStar araştırmasına göre, görevi yerine getirmek, başarıyı ve uygun fiyatlı pazarlamayı değerlendirmek için para toplamak. Bu büyük zorluklar sorumlu yöneticinin omuzlarına düşer ve bu da organizasyonu başarıya götürecek belli yönetim niteliklerine sahip olmasını gerektirir.

Vizyon

Etkili bir kar amacı gütmeyen kuruluş yöneticisi, kuruluşun olabileceği konusunda net bir vizyona sahip olmalıdır. Bu, kuruluşun geleceğine objektif olarak bakarken, hedefler koymayı ve bu hedefleri personele ulaştırmayı gerektirir.

İletişim

İyi bir yönetici, sık sık iş toplantıları, e-posta, hedef belirleme oturumları ve notlar aracılığıyla personeli ile etkili bir şekilde iletişim kurmalıdır. Yöneticisiyle senkronize olan bir personel sonuç üretecektir.

diplomasi

Kar amacı gütmeyen bir yönetici, hemen hemen her zaman bir yönetim kurulu ile ilgilenmelidir - diplomatik bir yaklaşım gerektiren bir görev. Kurumun vizyonunu korurken, kurulun kurallarına göre oynamayı ve uygun şekilde iletişim kurmayı öğrenmelidir.

Çatışma çözümü

Öncelikle yöneticinin işyerindeki çatışmayı çözme görevi olmamasına rağmen, genellikle belirli sorunların altına inmek için önderlik etmelidir. İyi bir yönetici, sorular sorarak, tartışmaları kolaylaştırarak ve barışçıl bir çözüm üreterek çalışanlar arasındaki sorunları nasıl çözeceğini bilir.

Bağış

Bir yönetim kurulu üyesi olan bir yönetici, kar amacı gütmeyen kuruluşun başarısına ve kar amacı gütmeyen kuruluşun başarısı ne kadar para getirildiğine bağlıdır.

Görgü kuralları

Tüm işletme yöneticileri gibi, kar amacı gütmeyen yöneticiler de toplantılar, öğle yemekleri ve bağış toplama oturumları sırasında uygun görgü kurallarına sahip olmalı ve yürütmelidir. Bu, konuşmadan önce dinleme, karışıklığı önlemek için bir yorumu geri çevirme, cep telefonunuzu her zaman gizli tutma (yemeklerini kullanmadıkça) ve öğünlerde uygun şekilleri göstermeyi de içeren unsurları içerir.

Dürüstlük

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlardan bazıları, kuruluştan yararlananlara yolunda çok para harcadığını görüyor. Yöneticiler, bu paraya - genellikle büyük miktarlarda - bakarlar veya erişebilirler ve paranın gitmesi gereken yere ulaştığından emin olmak için dürüst olmalılar.

kendine güven

Kâr amacı gütmeyen bir yönetici - ortalama işletme yöneticinizden daha fazla kişiyi memnun etmek zorunda olmasına rağmen - ne zaman iddialı olacağını ve zor bir karar vereceğini bilmelidir. Bir yöneticinin karşılaştığı denetimlerin çoğu, uzak bir yönetim kurulundan veya serbest bırakma lehtarlarından gelir, bu yüzden ne yapılması gerektiğini gerçekten bilen tek kişi genellikle yöneticidir.

Yaklaşılabilirlik

Kâr amacı gütmeyen bir personel, menajere yaklaşmakta kendilerini rahat hissetmiyorsa, yönetici işini yapmıyordur. Yöneticiler genellikle açık kapı politikası izlerler; böylece çalışanlar gün içinde herhangi bir noktada soru, endişe ve fikirlerle onlara yaklaşabilir. Yaklaşılabilirlik, iletişim hatlarını açar ve üretkenlikle sonuçlanır.

İyi çalışan

İyi bir menajerin en önemli özelliklerinden biri iyi bir kadro. Çalışanlar, organizasyonun ilerlemesini sağlayan, hedeflere ulaşan ve sürekli gelişen bir şeydir. İyi bir yönetici iyi bir şirket tutar.