SWOT'un 4 Öğesi

Bir SWOT analizi, yeni bir iş projesiyle ilgili dört elementin bir listesini oluşturmayı içeren yaygın bir stratejik iş planlama aracıdır: güçlü, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler. Idaho Eyalet Üniversitesi’ne göre, 1960’larda Stanford Araştırma Enstitüsü’nde yapılan araştırma SWOT analizinin oluşturulmasına yol açtı.

Güçlü

Bir SWOT analizinde, güçlü yönler bir işletmenin temel yetkinliklerini, belirli bir projeyi başarılı olma olasılığını artırabilecek stratejik faktörleri ve işletmenin diğer benzer işletmelere göre avantaj sağlayabileceği alanları tanımlar. Örneğin, kurulmuş bir tahıl şirketi yeni bir ürün piyasaya sürmeyi planlıyorsa, marka bilinirliği bir güçlülük olarak listelenebilir. Güçlerinin bilincinde olan işletmeler, kendilerini daha da avantajlı hale getirmek ve geliştirmek için daha iyidir.

Zayıf Yönler

Zayıf yönleri, belirli bir projenin başarılı olma olasılığını düşüren şeyler ve bir şirketin özellikle sahip olmadığı alanlar. Örneğin, yepyeni bir şirket çoğu tüketici tarafından bilinmiyor olabilir; marka bilinirliğinin düşük olması ve müşteri sadakati eksikliği zayıf olabilir. Zayıflıklar tespit edildikten sonra, bir işletme etkisini azaltmak veya onları güçlü hale getirmek için adımlar atar.

Fırsatlar

Fırsatlar, karı artırma, üretkenliği artırma veya bir işletmeye başka bir şekilde fayda sağlama potansiyeline sahip olan şeylerdir. Fırsatlar arasında, bir şirketin kar etmesini, karşılanamayan tüketici ihtiyacı, yeni pazarlar ve yeni teknolojiyi kolaylaştıran hükümet düzenlemelerindeki değişiklikler gibi şeyler bulunur. Fırsatların tanınması ve avantajlarından yararlanılması, başarılı bir işletme yürütmenin önemli yönleridir.

Tehditler

Tehditler, bir SWOT analizinin son elemanıdır; bir işletmeye zarar verme potansiyeline sahipler. Örneğin, şehirdeki tek pizza dükkanını işletiyorsanız, yeni bir yarışmacının bir dükkan açması ve bazı işlerinizi alması ihtimali bir tehdittir. Olumsuz yasalar, yüksek vergiler ve tüketici tercihlerindeki değişiklikler diğer olası tehditler. Bir tehdidin belirlenmesi, işletme yöneticisinin etkisini sınırlamasına yardımcı olur.