Taktik ve Stratejik Zeka Arasındaki 5 Temel Farklılık

Stratejik zeka ve taktik planlama birkaç şekilde farklılık gösterir. Bu farklılıklara analoji yoluyla bakmanın bir yolu, stratejik zekayı geniş ekran görüntüsü ve taktik zekayı bir veya daha fazla yakın çekim görüntüsü olarak görmektir. Genel amaç ve kapsam açısından en önemli farklılıklardan bazıları şunlardır.

Farklı Amaçlar

Stratejik ve taktik zeka arasındaki en çarpıcı farklılıklardan birinin amaç ile ilgisi var. Stratejik istihbarat bir organizasyonun dışarıya bakmasına yardımcı olur; birincil amacı, kullanıcılara politika oluşturmada yardımcı olacak bilgileri vermektir. Öte yandan taktik istihbarat öncelikli olarak mevcut duruma bakar ve kullanıcılara mevcut politika girişimlerini gerçekleştirmeleri için ihtiyaç duydukları bilgileri verir.

Gelecekle Bugün

Stratejik İstihbarat, yeni ortaya çıkan eğilimleri ve kalıpları ayırt etmek için bir kuruma geleceğe bir bakış verir. Karar vericilere, gelecekteki olasılıkları ve mevcut seçeneklere dayanan çeşitli olası sonuçları görme fırsatı vererek, stratejik zeka bir kursun kursu düzeltme ihtiyacı kritik hale gelmeden önce kursu düzeltmesine yardımcı olur. Öte yandan taktik istihbarat burada ve şimdi ilgileniyor: geçmiş stratejik kararlar organizasyonu mevcut durumuna getirmiştir. Taktik kararlar şimdi karar vericilere mevcut fırsatlardan yararlanmak ve gerektiğinde kaynakları yönlendirmek için görev ve girişimlerde bulunmalarını sağlıyor.

Uzmanlar vs. Uzmanlar

Bir kuruluştaki stratejik zekâ kullanıcıları, genel planlamadan sorumlu genelciler olma eğilimindedir ve kuruluşun geleceğini oluşturan ve tanımlayan büyük kararları alır. İş dünyasında, bu tür genelciler genellikle şirketin yönetim kurulu üyesi ve temel C-suite personelidir: İcra Kurulu Başkanı, Mali İşler Direktörü, Baş İşletme Görevlisi ve Baş Bilgi Görevlisi.

Bir organizasyondaki taktik zekâ kullanıcıları, belirli bir alanda birincil sorumluluk sahibi uzmanlar olma eğilimindedir. Örneğin, halihazırda var olan stratejileri anlayarak çalışan satış yöneticileri, aralarında taktiksel operasyonel kararlarla bu stratejilerin etkinliğini en üst düzeye çıkarmak için yollar tasarlar: satış gücünün en etkin şekilde nerede kullanılacağı; iyileştirmenin gerekli olduğu durumlarda satış sonuçlarının nasıl iyileştirileceği; üç aylık bir hedefe ulaşmak için satış gücünün nasıl teşvik edileceği; ve mevcut kaynaklarla maksimum etkiyi sağlamak için satış ödüllerini nasıl yapılandıracağınızı.

Veri Tanecikliği

Stratejik istihbarat, zorunlu olarak çok ayrıntılı veri gerektirmez - yani, en ayrıntılı şekilde mayınlı ve ayrı tutulan veriler. Aksine taktik zeka, genellikle daha yüksek ayrıntı düzeyi ve bazen de verilerin mevcut en yüksek ayrıntı derecesi gerektirir. Kendi organizasyonu ve rakip organizasyonlar için istihbaratla ilgili tüm satış verilerini görmesine izin vererek bölgesel bir satış yöneticisine fayda sağlayabilecek veri ayrıntı dereceleri, değerini doğru bir şekilde gözden geçirmesi gereken bir ulusal satış yöneticisine indirgeyebilir. Her bir bölgenin performansının diğer tüm bölgelerle nasıl aynı olduğu. Her bölge için stratejik, nispeten düşük ayrıntı düzeyi verilerine genel bir bakış, zekanın hızlı bir şekilde anlaşılmasını sağlar.

Başlatma vs. Tepki

Stratejik zeka, kullanıcılara organizasyonu ileriye taşıyan yeni bir inisiyatif oluşturmak için gereken bilgileri verir. Taktik zeka, kullanıcılara geçerli bir işlemin etkinliğini düzeltmek veya geliştirmek için gereken bilgileri verir. Toplantı odaları ve C-suite memurları, geniş girişimlerde bulunmalarını sağlayan stratejik istihbaratlara ihtiyaç duyar. Üretim, pazarlama, insan kaynakları, finans ve tesis tesisleri yöneticileri, kendi sorumluluk alanlarıyla ilgili eylemlerde bulunmalarına yardımcı olmak için taktiksel bilgilere ihtiyaç duyar. Tanım olarak taktik zeka mevcut durumlarla ilgilendiğinden, reaktif olma eğilimindedir - mevcut durumda olan bir şeyin nasıl daha iyi hale getirilebileceğini önermek.

Operasyonel Planlama Nasıl Uyuyor?

Operasyonel planlama stratejik ve taktik hedefleri birbirine bağlar. Taktik zekâ ile stratejik zekâdan daha yakından ilgili olan operasyonel planlama, belirli bir operasyonel zaman diliminde ilerlemenin "nasıl" olduğu ile ilgilidir. Risk yönetimi konusunda uzmanlaşmış bir şirket olan Riskope, operasyonel planlamanın bu dört soruyu yanıtlaması gerektiğini önermektedir:

  • "Şuan neredeyiz?"
  • "Nerede olmak istiyoruz?"
  • "Oraya nasıl gideriz?"
  • "İlerlememizi nasıl ölçeriz?"

Tavsiye