Örgütlerde 5 Güç Kaynağı

Örgütler daha fazla veya daha az güç kullanan bireylerden oluşur. Bazen otorite, bir kişinin kurumdaki unvanından veya özel bilgi ve uzmanlıktan kaynaklanır. Diğerleri kişiler arası ilişkiler veya kişiliğinin gücü ile güç kullanabilir. Yine de diğerleri, önemli kaynaklara erişim sağlama yeteneği ile etki kazanırlar.

Yasal güç

Meşru iktidar ayrıca konumsal iktidar olarak da bilinir. Bir kişinin bir organizasyonun hiyerarşisindeki pozisyonundan kaynaklanır. İş tanımları, örneğin, genç işçilerin yöneticilere rapor vermelerini ve yöneticilere gençlerine görev verme yetkisi vermelerini gerektirir. Konumsal gücün etkin bir şekilde kullanılması için, onu kullanan kişinin yasal olarak kazandığı kabul edilmelidir. Bir meşru güç örneği, bir şirketin CEO'su tarafından tutulandır.

Uzman gücü

Bilgi Güçtür. Uzman gücü, belirli bir alanda bilgi veya uzmanlığa sahip olmaktan kaynaklanmaktadır. Bu tür insanlar, problem çözme becerileri için organizasyonlar tarafından oldukça değerlidir. Uzman gücüne sahip kişiler kritik işler yaparlar ve bu yüzden vazgeçilmez sayılırlar. Uzman gücü olan kişilerin fikirleri, fikirleri ve kararları diğer çalışanlar tarafından büyük saygı görmekte ve bu nedenle eylemlerini büyük ölçüde etkilemektedir. Uzman gücüne sahip olmak normalde meşru güç gibi diğer güç kaynaklarına atılan bir basamaktır. Örneğin, uzman gücü olan bir kişi üst yönetime terfi ettirilebilir, böylece ona meşru bir güç verilir.

Referans güç

Referans gücü, bir kişinin kurumdaki diğer insanlarla geliştirdiği kişilerarası ilişkilerden elde edilir. İnsanlar, diğerlerine saygı duydukları ve hoşlandıkları zaman referans gücüne sahiptir. Referans gücü, karizmatik insanın başkalarını diğerlerine duyduğu saygı, saygı ve güven yoluyla etkilediği için karizmadan doğar. Referans gücü ayrıca, bir kişinin, kuruluş gibi CEO hiyerarşisinde kilit kişilerle yaptığı kişisel bağlantılardan da elde edilir. Diğerlerine karşı gücünü üreten kişisel ilişkilerin algısı.

Baskıcı güç

Zorlayıcı güç, bir kişinin başkalarını tehdit, ceza veya yaptırımlarla etkileme yeteneğinden kaynaklanır. Küçük bir personel, patronundan disiplin cezası almamak için son başvuru tarihini karşılamak üzere geç saatlere kadar çalışabilir. Bu nedenle zorlayıcı güç, bir kişinin başka bir çalışanı cezalandırma, işten çıkarma veya kınama yeteneğidir. Zorlayıcı güç, kurumun politikalarına ve normlarına uymalarını sağlayarak çalışanların davranışlarını kontrol etmeye yardımcı olur.

Ödül gücü

Ödül gücü, bir insanın bir teşkilatta teşvik tahsisatını etkileme kabiliyetinden kaynaklanmaktadır. Bu teşvikler arasında maaş artışları, olumlu değerlendirmeler ve promosyonlar bulunmaktadır. Bir organizasyonda, ödüllendirme gücü olan insanlar diğer çalışanların eylemlerini etkileme eğilimindedir. Ödül gücü, eğer iyi kullanılırsa, çalışanları büyük ölçüde motive eder. Ancak iyilikçiliğe uygulanırsa, ödül gücü çalışanları büyük ölçüde demoralize edebilir ve üretkenliklerini azaltabilir.

Tavsiye