5 İş Yerinde Çeşitlilikle Başa Çıkma Stratejileri
"Çeşitlilik" terimi birçok karmaşık konuyu kapsar. Farklı bir işgücü, çeşitli ekonomik geçmişler, dini inançlar, ırk kimlikleri vb. Dahil olmak üzere birçok farklı kökene sahip insanlardan oluşur. Çeşitlilik, şirketinizin dış dünyanın çeşitliliğini tanımasını ve bunlara yanıt vermesini sağladığı için işyerine güç getirebilir. Ancak aynı zamanda zorlukları da ortaya çıkarabilir.
İşyerindeki çeşitliliğe uygun ve olumlu bir şekilde müdahale etmek için süreçler ve prosedürler geliştirmeye gelince, bunalmak kolaydır. Bazı stratejiler, işletme sahiplerinin çeşitliliği ele alan ve şirketin değerlerini karşılayan politikalar oluşturmalarına yardımcı olur.
Sorunları tanımlayın
Şirket politikaları, toplumsal cinsiyet sorunları, cinsel taciz, sakatlıklar, ırk ve din dahil olmak üzere çeşitlilik meselelerine atıfta bulunabilir. Hedef genel kabul, kapsayıcılık ve herkes için fırsat eşitliği olsa da, işletme liderleri politika değişikliklerinin yapılması gerekip gerekmediğini belirlemek için özel çeşitlilik konularını incelemelidir. Günümüz iş piyasasında birçok yaygın örnek görülebilir.
Çeşitlilik politikasından biri cinsiyetten bağımsız banyolar sunmaktır. Bir diğeri, görüşme ve işe alım sürecinde bir kişinin yaşını sormamak için başvuruları değiştirmektir.
Kişisel Benzersizliği Vurgulama
Bazı şirketler çalışan farklılıklarını tanımak ve takdir etmek için çeşitlilik günlerini kutlar. Çeşitlilik konusuna değinmek, yalnızca yazılı politikalardaki yasal korumalarla ilgili değildir. İş arkadaşlarınızı, kabullenmeyi teşvik etmek ve takım gücü oluşturmak için kişisel benzersizliği vurgulamaya davet etmekle ilgilidir.
Şirket Hedeflerine Bağlı Olarak Politika Geliştirin
Çeşitlilik sorunları ve ihtiyaçları netleştiğinde, kuruluşun misyonuna bakın. Misyonda belirtilen şekilde şirketin etiği ve değerleri ile uyumlu çalışan politikalar geliştirmek. Politika beyanınızı, şirketin, firmaya getirdiği değerin çeşitliliğine ve tanınmasına bağlılığını vurgulamak için kullanın.
Örneğin, Northrop Grumman'ın vizyon ifadesi, kısmen, “... hayatın ve geçmişin her kesiminden en iyi ve en parlak olanı çekmek, geliştirmek ve saklamak” diyor. Yeteneğin yaşamın her kesiminden gelişimini hedefleyen bir şirketin, amaçlarına sadık kalabilmek için organizasyonunun bir parçası olarak iç eğitim ve gelişim göstermesi gerekir.
Çeşitlilik politikaları geliştirildikten sonra, bunları çalışan el kitaplarına, yerleşik belgelere ve şirket kaynak web sitelerine ekleyin. Politikalar herkesin incelemesi ve anlaması için erişilebilir olmalıdır.
Çeşitlilik Politikalarını İletişim
Çeşitlilik politikası geliştirilip yazıldığı için, açıkça iletildiği anlamına gelmez. Çalışanların çalışan el kitaplarını veya el kitabındaki değişiklikleri okuyup imzalamasını isteyin. Politikaları inceleyen ve sonuçları açıklayan zorunlu şirket çeşitliliği eğitimi oturumları düzenleyin. Çeşitlilik sorunlarının ortaya çıktığı ortak durumlara örnekler verin.
Bazı yöneticiler, sorunlu olabilecek alanları incelemek ve incelemek için ekip üyeleriyle birebir toplantılar düzenler. Eğitim sadece politikaları ve beklenen davranışı iletmekle kalmaz, aynı zamanda birisi saldırıya uğradığı, ayrımcılığa uğradığı ya da güvensiz hissettiğinde endişelerin yönetime nasıl iletileceğini de açıklar.
Sorumlu Kişileri Tutun
Politikaların, çeşitlilik politikasını izlememek için disiplin cezası anlamına gelen olumsuzlukları içermesi gerekir. Mağdurlara kötüye kullanımları bildirmek ve bunları ele almak için bir protokol geliştirmek için bir süreç verin. Protokol genellikle yazılı bir uyarı vermeden önce her iki tarafla konuşmayı ve belki de suçlu tarafa koçluğu içerir. Uygunsuz davranış devam ederse, askıya alma veya daimi işten çıkarma genellikle son disiplin cezasıdır. Bazı şirketler, eylemin ne kadar korkunç olduğuna bağlı olarak disiplin seviyelerine sahiptir.
Gelişmeye Devam Et
Çeşitlilik sadece olumlu bir kurum kültürü ve keyifli bir iş yeri değildir. Çeşitlilik, mevzuat ve insan kaynakları kuralları ve yasaları ile gelişmeye devam etmektedir. İşverenlerin değişiklikleri anlamak, gelişen yasaları karşılamak için mevcut politikaları ayarlamak ve yeni çeşitlilik sorunları ve kararları konusunda çalışanlarla çalışmaya devam etmek önemlidir.