6 İş Planı Türleri
İş planları, işletmeler başlarken ve başarı aşamalarında büyüdükçe sahipleri, yönetimi ve yatırımcıları yönlendirir. Bir işletme sahibi veya potansiyel işletme sahibi, işinin her yönünü netleştirmek ve büyümeye hazır olacağını ve büyümeye hazırlanmasını hedefleyen hedefleri açıklayan bir iş planı yazar. Savvy işletme sahipleri, yönetimi yönlendirmek ve yatırım sermayesini arttırmak için bir iş planı yazar.
Bahşiş
İş planı türleri arasında, bunlarla sınırlı olmamak üzere, başlangıç, iç, stratejik, fizibilite, işlemler ve büyüme planları yer alır.
Başlangıç İş Planları
Yeni işletmeler , yeni girişime bir başlangıç iş planı ile başlama adımlarını detaylandırmalıdır . Bu belge tipik olarak şirketi, işletmenizin tedarik edeceği ürünü veya hizmeti, pazar değerlendirmelerini ve öngörülen yönetim ekibinizi tanımlayan bölümleri içerir. Potansiyel yatırımcılar ayrıca, gelir, kar ve nakit akışı projeksiyonları dahil ancak bunlarla sınırlı olmamak üzere finansal alanları tanımlayan elektronik tablolarla birlikte finansal bir analiz talep edeceklerdir.
Dahili İş Planları
İç iş planları, iş dünyasında belirli bir kitleyi, örneğin önerilen bir projeyi değerlendirmek isteyen pazarlama ekibini hedefler. Bu belge, operasyonel maliyetler ve karlılık dahil olmak üzere şirketin mevcut durumunu tanımlayacak ve ardından işletmenin proje için ihtiyaç duyulan herhangi bir sermayeyi geri ödeyip ödeyemeyeceğini hesaplayacaktır. İç planlar proje pazarlaması, işe alma ve teknoloji maliyetleri hakkında bilgi sağlar. Bunlar ayrıca tipik olarak hedef demografik özelliklerini, pazar büyüklüğünü ve piyasanın şirket geliri üzerindeki olumlu etkisini gösteren bir pazar analizini içerir.
Stratejik İş Planları
Stratejik bir iş planı, bir şirketin hedeflerine ve bunların nasıl başarılacağına dair üst düzey bir görüş sunarak tüm şirket için temel bir plan sunar. Stratejik bir planın yapısı şirketten şirkete farklılık gösterirken, çoğu beş unsuru içerir: iş vizyonu, görev bildirimi, kritik başarı faktörlerinin tanımı, hedeflere ulaşma stratejileri ve bir uygulama takvimi. Stratejik bir iş planı, işin tüm seviyelerini büyük resme taşıyor ve çalışanların şirketin hedeflerine başarılı bir şekilde çıkması için birlikte çalışmaya ilham veriyor.
Fizibilite İş Planları
Bir fizibilite iş planı, teklif edilen bir iş girişimi ile ilgili iki temel soruyu cevaplar: Kim isterse, bir şirketin satmak istediği hizmeti veya ürünü satın alacaksa ve girişim bir kar elde ederse . Fizibilite iş planları, bunlarla sınırlı olmamak üzere, ürün veya hizmete olan ihtiyacı, hedef demografiyi ve gerekli sermayeyi tanımlayan bölümleri içerir. Bir fizibilite planı ileriye yönelik önerilerle sona erer.
Operasyon İş Planları
Operasyon planları, şirket operasyonlarıyla ilgili unsurlardan oluşan iç planlardır. Bir operasyon planı, gelecek yıl için uygulama belirteçlerini ve son tarihlerini belirtir. Operasyon planı, çalışanların sorumluluklarını ana hatlarıyla belirtir.
Büyüme İş Planları
Büyüme planları veya genişleme planları, önerilen büyümenin derinlemesine açıklamalarıdır ve iç veya dış amaçlar için yazılmıştır. Şirket büyümesi yatırım gerektiriyorsa, bir büyüme planı şirketin, yönetiminin ve yetkililerinin tam açıklamalarını içerebilir. Plan, potansiyel yatırımcıları tatmin etmek için tüm şirket ayrıntılarını sağlamalıdır. Bir büyüme planının sermayeye ihtiyacı yoksa, yazarlar bariz şirket açıklamalarından kaçınabilir, ancak finansal satış ve gider projeksiyonlarını içerecektir.