Mavi Yakalı Yönetim Stilleri

Mavi yakalı işçilere tipik olarak işçi sınıfı denir ve “beyaz yakalı” dan daha düşük gelir elde edilir, daha yüksek gelir elde eden ve genellikle çalışmak için kravat ve / veya bluz giyen işçiler. Mavi yakalı işler, önemli miktarda fiziksel emek ve hareket gerektiren imalat, perakende veya diğer pozisyonları içerebilir. Mavi yakalı işlerde yönetim stilleri tipik olarak otoriter tarzdadır, ancak ekip çalışmasını teşvik ettiği ve çalışanların şirket hedeflerine sahip olmalarına yardımcı olduğu için özellikle küçük işletmeler için önemli olan liderliğe daha katılımcı bir yaklaşım dahil etmeye devam etmiştir.

Otoriter Yaklaşım

Bu, birçok şirkette tarihsel olarak kullanılmış bir yöntemdir. Yönetime kapsayıcı olmayan bir yaklaşımdır. Ne diyor yönetim gider. Bu yaklaşımı kullanan liderler, genellikle çalışanların düşünce ve tutumlarını ve uygulanan planların bu düşünce ve tutumları nasıl etkileyeceğini dikkate almaz. Bunun yerine, her karar geliri artırmak ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için kullanılır.

Katılımcı yaklaşım

Bu yönetim tarzı, çalışanların verimliliğini ve motivasyonunu arttırdığını ve bunun da bir şirket için daha fazla kar elde ettiğini göstermiştir. Katılımcı yaklaşım, çalışanları bir şirketin karar alma süreçlerine dahil eder. Bir yönetici, çalışanlara şirket hedeflerine ulaşmak için hangi ölçülebilir hedeflerin uygun olduğunu sorarak bu yaklaşımı kolaylaştırabilir. Örneğin, perakende satış acentaları, müşterilerin kasadaki bekleme süresini yüzde 50 oranında azaltmaya çalışmayı kabul edebilir.

Sistem Teorisi

Mavi yakalı alanlarda çalışan yöneticilerin farklı iç ve dış sistemlerin işçi motivasyonunu ve verimliliğini artırmak için çalışanları ve müşterileri nasıl etkilediğini anlamaları önemlidir. Sistem teorisi, bu sistemlerin çalışanları ve müşterileri nasıl etkilediğine bakar. Örneğin, evde ya da işyerinde stres, çalışanın performans seviyesini etkilemesi muhtemeldir. Uygun çatışma çözümü ve arabuluculuk becerileri bu potansiyel sorunların uzak tutulmasına yardımcı olacaktır. Konuksever bir ortam yaratarak ve zorlu hedefler sunarak işçi motivasyonunu artırmak, çalışan verimliliğini artırdığını göstermiştir.

Acil Durum Teorisi

Bu yaklaşım, bireysel çalışanlara uyacak duruma göre uygun yönetim veya liderlik tarzını kullanan eklektik bir yaklaşım uyguladığı için yöneticilerle birlikte giderek daha fazla kullanılmaktadır. Bu, tüm yaklaşımlara uyan bir boyut değildir. Yöneticilerin acil bir karar verilmesi gerektiğinde otoriter bir yaklaşım uygulamalarına uygun zamanlar vardır ve işçilerin katılımcı bir yaklaşımla kararlara dahil edilme zamanları, stratejileri planlamak ve uygulamak için daha fazla zaman olduğunda uygun olacaktır.