Yönetim Başarı Planlaması

Emeklilik, terfi veya personel yıpranması (yönetim şirketinizi başka biri için terk ettiğinde) işletmeler zaman içinde liderlik yeteneklerini kaybederler. Kritik bir süre boyunca şirketinizde liderlik boşluğu yaşamak zorunda kalmamak için bugün hazırlamaya başlamanız gerekir. Kilit liderlik pozisyonlarının (CEO, üst düzey yönetim veya hatta üst düzey denetleyici personel) hızlı bir şekilde kadrolu olmaları gerektiğinde, bu işleri çok az veya hiç kesintiye uğratmadan dolduran bir yönetim başarı planının olması akıllıca olacaktır.

1.

Liderlik pozisyonu için yazılı bir iş tanımı geliştirin. Birçok küçük ve orta ölçekli firma, hangi pozisyonların ve görevlerin belirli pozisyonlarda tam olarak ele alındığını belirlemenin önemini görmezden geliyor. Ancak, yakın gelecekte açılabilecek veya boş kalabilecek bir pozisyon için yeni yetenekler seçmeye veya eğitmeye çalışmadan önce, işi başarıyla tamamlamak için hangi bilgi, beceri ve yeteneklerin gerekli olduğunu tam olarak bilmeniz gerekir. İş tanımlarını yazdıktan sonra, düzenli incelemeler ve güncellemeler planlayarak güncel kalmasını sağlamayı taahhüt edin.

2.

Potansiyel yetenek havuzunuzu tanımlayın. Şirketinizin şirket dışından işe alarak veya içeriden yetenek geliştirerek yedek yetenek bulması gerekecektir. Her iki taktinin de avantajları ve dezavantajları vardır, bu nedenle yalnızca bir tanesine karar vermeyin. İlgili makamların kadrosunda uzmanlaşan personel ajanslarıyla veya baş avcılarla ilişkiler kurun ve şirketinizin mevcut insan kaynaklarını tanımlamak ve geliştirmek için liderlik eğitim programları geliştirin.

3.

İşletmenizin üretkenliği için önemli olan özel liderlik pozisyonlarını tanıyın. Bu pozisyonlar - örneğin operasyon yöneticisi veya ulusal hesap yöneticisi - yönetim arka plan planınız için hedeflenmelidir.

4.

Yönetim başarı planınızı yazın. Yeni yetenekleri nasıl seçeceğinizin ayrıntılarını, eğitim gereksinimlerini ve süreçlerini ve geçiş sürecini dahil edin. Arka arkaya planın bu alanları, planlı emeklilikler gibi pozisyon boşluğunun beklendiği veya rakip bir firma tarafından tutulan bir ölüm veya yönetimin ardından ani bir boşalma olması durumunda, senaryolarla ilgili olmalıdır.

5.

Planın işletme genelinde resmi olarak iletilmesi ile tamamlanan yönetim başarı planını taahhüt edin. Liderlik geliştirme programınız için, yukarı doğru hareket eden çalışanlar arasında sadakat ve moral düzeyini artırmak için uygulanmasını yönetimin adanmışlık planının bir parçası olarak tanıtmalısınız. Yönetim başarı planınız ayrıca şirketinize gelecekteki yatırımı destekleyecek güven oluşturmak için hissedarlara iletilmeli ve üç aylık veya yıllık raporlarınızda yayınlanmalıdır.

Tavsiye