Liderliğe Yönelik Sürekli ve Durumsal Yaklaşım
Herhangi bir küçük işletmenin başarısı için güçlü liderlik hayati öneme sahiptir. İşletme sahiplerinin ve yöneticilerin, her birinin farklı bir odaklanmada kullanabileceği sayısız liderlik stili vardır. İki çok farklı stil, özellik yaklaşımı ve durumsal yaklaşımdır. Birçok lider stilleri birleştirir ve iki yaklaşımın kombinasyonunun tarzınıza uyduğunu görebilirsiniz. Veya, ikisinden birini tamamen farklı bir liderlik tarzıyla birleştirebilirsiniz.
Sürekli Liderlik Nedir?
Liderlik özelliği teorisi lidere ve sergilediği özelliklere odaklanır . Bazı özellikler, liderleri daha etkili hale getirir. Mesela, son Steve Jobs, karizması için biliniyordu. Tutkuyla vizyonlarını ifade etme kabiliyeti insanların liderliğini takip etmek istemesine neden oldu. Etkili bir lider yapan bazı diğer özellik örnekleri arasında istihbarat, kendine güven, dürüstlük ve kararlılık sayılabilir. Liderlik adayları sıklıkla özelliklerini belirlemek için kişilik değerlendirme sınavlarına girerler.
Sürekli Liderlik Avantajları
Sürekli liderlik yaklaşımı, liderlerin değerli özelliklerin bir kombinasyonuna sahip istisnai bireyler olduğu fikrini ifade eder. Bu, toplumun liderlerinin grubun geri kalanından ayrı olduğu fikrine uyuyor - ya da liderler doğuyor, yapılmadı. Kişilik özelliklerinin liderlik sürecindeki rolü, onu destekleyecek geniş bir araştırma grubuna sahiptir. Başka hiçbir liderlik yaklaşımı bu güvenilirlik iddiasını getiremez.
Sürekli liderlik yaklaşımı aynı zamanda uygun liderleri belirlemek için bir ölçüt görevi görür. Bu yaklaşım, kişilik değerlendirmelerini potansiyel bir liderin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemek için değerli kılar. Aynı zamanda bireyler ve gruplarla kullanım için de uygundur.
Sürekli Liderlik Dezavantajları
Liderlik özelliği yaklaşımındaki en büyük sorunlardan biri, kesin bir liderlik özellikleri listesi bulunmamasıdır. Geniş araştırma kitlesi sayesinde, hangi özelliklerin en etkili lider olduğunu belirlemeyi zorlaştıran sayısız özellik mevcuttur. Ayrıca, özellik yaklaşımı da durumu dikkate almaz. Bu liderlik biçiminde odak sadece liderin özellikleri üzerinedir. Odak kısmen durumdayken, başarılı bir lider için belirli özellikleri tanımlamak kolaylaşır.
Durumsal Liderlik Nedir?
Paul Hersey ve Ken Blanchard'ı geliştiren 1977 teorisine dayanan durumsal liderlik, liderden daha fazlasına odaklanır. Bunun yerine, liderin eylemleri duruma ve takipçilerine bağlıdır. Durumsal yaklaşımda dört liderlik tarzı kullanılmaktadır: yetki vermek, desteklemek, koçluk yapmak ve yönlendirmek . Lider, takipçilerin durumuna ve hazırlık düzeyine göre belirli bir liderlik tarzı için uygun stili seçer. Örneğin, eğer astların bilgi düzeyi düşükse, liderin takipçilerine tam olarak ne yapacaklarını söylediği liderlik tarzı uygundur.
Durumsal Liderlik Avantajları
Liderliğe yönelik durumsal yaklaşım, çok çeşitli çalışma durumlarında anlaşılması ve uygulanması kolay olan konseptlerden oluşur. Birçok Fortune 500 şirketi, pozitif ve güvenilir itibarı nedeniyle liderlik programlarının temeli olarak kullanmıştır.
Durumsal liderlik tarzı kullanan bir yönetici, karşılaştığı her duruma farklı çalışanlarla farklı davranmayı da içerecek şekilde adapte olur. Örneğin, iki ekip üyesinin, siparişlerinin geç kalmasından rahatsız olan iki müşteriyle neredeyse aynı sorunları bildirdiğini söyleyin. Yönetici ilk takım üyesini dinler ve siparişin neden geciktiğini araştırmasını ve durumu açıklamak için müşteriyi aramasını önerir. Neşeli, dinamik bir telefon varlığına ve müşteriyle iyi bir ilişkiye sahip olduğunu biliyor.
Bununla birlikte, ikinci çalışan, telefonda iyi değil ve savunma ve tereddütlü olarak görülme eğiliminde. Müşteri yeni, bu yüzden ilişki gerçekten kurulmadı. Bu durumda, yönetici çalışanın gönderinin neden geciktiğini bulmasını ve müşteriyle kısa bir toplantı planlamasını önerir. Yüz yüze etkileşim, müşteriye şirketin işini önemsemediğini gösterecek ve çalışanlara telefonda yapamayacağı iyi bir izlenim bırakma şansı verecektir.
Durumsal Liderlik Dezavantajları
Eğitim, yaş, tecrübe ve cinsiyet her astın belirli liderlik biçimlerini tercih etmesini etkiler. Ancak, demografik özellikler durumsal liderlik yaklaşımında dikkate alınmamaktadır. Durumsal liderlik yaklaşımının arkasındaki teorileri desteklemek için sınırlı araştırma bulunmaktadır. Bu liderlik türünü gruplara uygulama konusunda hiçbir kural yoktur. Kurallar sadece birebir etkileşimlerle ilgilidir.