30-60-90 Gün İş Planı Neye benziyor?

Yeni bir çalışanı işe alırken, hem siz hem de çalışanın ayarlamaları yapması gerekir. Yeni çalışanın görev süresinin ilk 90 günü çalışma zamanı olabilir. Her iki tarafın da geçiş sürecini kolaylaştırmak için kullanabileceği bir yöntem 30-60-90 günlük bir iş planının geliştirilmesidir. Yeni bir çalışanın planını sunarken sahip olduğu beceri ve hazırlık seviyesini belirleyebilir, çalışanların işinizin ihtiyaçlarını anlayabildiğini gösterebilirsiniz.

Planın Amaçları

İşletme sahipleri, hangi potansiyel çalışanların yeni pozisyonun hedeflerini sağlam bir şekilde kavradıklarını belirlemek için iş başvuru sahipleri tarafından geliştirilen 30-60-90 planlarını kullanır. Bu planlar, başvuranın gelecek vaat eden bir olasılıktan tam bir katılımcıya nasıl geçebileceğini göstermektedir. Planlar, yeni çalışanların yerine getirmeyi umdukları hedefleri, ilk üç aydaki stratejilerini ve bu hedeflere ulaşmak için atmayı planladıkları adımları belirlemektedir.

İlk 30 Gün

Planın 30 günlük kısmı, tanıtım görevlerinin tamamlanmasını içerir. Yeni şirket kültürüne nasıl uyum sağlamayı planladığını görmek için iş sahibinin ilk ayı için planını gözden geçirirsiniz. Potansiyel müşterilerin süpervizörlerle nasıl iletişim kurmayı planladığını, şirket politikalarını takip ettiğini ve prosedürleri ve teknolojileri nasıl öğrendiğini not alın.

Örneğin, mevcut müşterilerin ihtiyaçlarını araştırmak ve çeşitli ürün hatlarının yeteneklerini tartışmak için yeni bir satış görevlisinin 30 günlük planını göz önünde bulundurursunuz. İşçi, bir yıldız satıcıyı gölgelendirmeye, ürün kataloglarını gözden geçirmeye ve ürün ve hizmetler hakkında geri bildirim almak için mevcut müşterilerle iletişim kurmaya karar verebilir.

60 Gün Bölümü

Planın ilk 30 günü “hızlanma” süreçlerini içerirken, sonraki 30 gün işçinin öğrendiklerini nasıl aldığını ve atanan görevlerin yerine getirilmesinde nasıl uygulayacağını açıklar. 60 günlük bölüm, çalışanın şirketin hedeflerine ulaşmak için nasıl katkıda bulunmayı beklediğini gösterir. Örnek olarak, bir bilgisayar yazılımı şirketi, bir programcının ilk 30 günü firmanın teknolojisini öğrenmek için nasıl geçirmeyi planladığını inceler. Gelecek 30 günü, hata ayıklama, tam işlevsellik sağlamak için yeni özellikleri test etme ve çalışmalarını geliştirmek için çalışma arkadaşlarından yapıcı eleştiriler arama yoluyla firmanın en son sürümünü geliştirmek için harcayabilir.

Planın 90 Günü

Planın 90 günlük bölümü, işçilerin acemilerden liderlere atacakları adımları gösteriyor. Bu bölüm, çalışanın göstermek istediği girişimleri ve şirketin bu faaliyetlerden nasıl faydalanacağını gösterir. Tıpkı ilk 30 gün, ipleri öğrenen çalışan ile ilgili olduğu ve bu dersleri uygulayan ikinci 30 gün olduğu gibi, üçüncü 30 günlük süre, çalışanın daha proaktif bir duruş sergilediğini gördüğünüz zamandır.

Örneğin, bir medya şirketindeki bir işçi, uzun vadeli video veya yazılı hikaye fikirleri hakkında sağlam araştırma ihtiyaçları ve geniş kapsamlı çalışmaların yanı sıra, içeriği oluşturulduktan sonra içeriğin tanıtım yöntemlerini tartışmaya başlayabilir.