Bir Kurum Eksikliği Bir Şirkette Nelere Sebep Olur?

Organizasyonel yapı şirket yetki ve sorumluluk için hiyerarşi oluşturur. Yerinde güçlü bir yapı olduğunda, şirket verimli bir şekilde çalışır ve verimliliği artırmak için yeni yollar geliştirir. Bir küçük işletme sahibinin, güçlü bir kurumsal yapı sürdürmenin aciliyetini güçlendirmeye yardımcı olmak için kuruluş eksikliğinin şirketi üzerinde ne gibi bir etkisi olabileceğini anlaması gerekir.

sorumluluk

Örgütsel yapı eksikliği, proje ve idari sorumlulukların çoğunlukla ihmal edildiği anlamına gelir. Güçlü bir organizasyonda, sorumluluk parmakları işaretlemek için bir araç olarak kullanılmaz. Geliştirilmesi gereken, daha fazla eğitim gerektiren bireyler veya şirketin yeniden yapılandırılması gereken tüm bölümleri olsun, şirket içinde iyileştirilmesi gereken alanları belirlemek için kullanılır. Kurumsal bir yapı olmadan, bu önemli sorumluluk unsuru şirket verimliliğinde tamamen bozulmaya yol açabilir.

Fikir ayrılığı

Bir organizasyonda zayıf bir yapı olduğunda, çeşitli nedenlerden dolayı çatışma olabilir. İş görevi sorumluluğu açıkça tanımlanmamıştır; bu, görevi kimin yapacağı ve ne zaman biteceği konusunda çatışmalara yol açabilir. Çatışma ayrıca, insanlar otoriteye sahip olmadıklarında, kuruluş içinde kontrol altına almak istediklerinde, zayıf yapılarda ortaya çıkar. Şirket, iyi tanımlanmış bir hiyerarşinin gücünden yoksun olduğundan yönetim görevleri zarar görür.

Düşük Karlılık

Verimsiz işlemler veya düşük verimlilik düşünün, sonuç olarak, zayıf bir kurumsal yapının düşük karlılığa yol açmasıdır. Yönetim ekibi arasında açıkça tanımlanmış sorumluluklar olmadan, her çalışma grubu gelir elde etmek için doğru rehberlikten yoksundur. Bölümler, hedeflerini kapsamlı bir şekilde anlamaz ve en verimli çalışma yöntemlerini kendi başlarına çözebilirler.

Çalışan gelişimi

Güçlü bir çalışan gelişimi kültürü, çalışanlar, yönetim ve insan kaynakları arasında odaklanmış bir çaba gerektirir. Organizasyon eksikliği, verimli bir çalışan gelişim planına sahip olmak için gereken işbirlikçi çabayı zayıflatır. Sonuç, temel çalışan iş becerilerini sürdüremeyen bir şirkettir. Ayrıca, şirketin pazarda rekabet edebilme yeteneğini azaltan, personelin yetenek setini yükseltme konusunda da bir yetersizlik var.

Tavsiye