Devamsızlık ve Ciro ne kadar yüksek?
Devamsızlık ve ciro mesleğe, şirkete ve sanayiye göre değişmektedir. Sağlık hizmetleri, acil servisler, müşteri ilişkileri ve üretim devamsızlık oranlarına sahiptir - yüzde 6 - 11 arasında - işgücü çözümleri şirketi Circadian'ı bildirmektedir. Fiyatlar, bir kuruluşun toplam işgücünün yüzdesi olarak hesaplanır. Sebepleri anlayarak ve masrafları işinize göre takip ederek devamsızlığı ve ciroyu yavaşlatabilirsiniz.
Devamsızlık
Zamanlanmış devamsızlıklar, işçiler tatil günlerini kullanmayı planlıyorlar ve izinli olarak çalışıyorlar. Planlanmamış devamsızlıklar hasta günleri ve aile sağlık izninin kullanılmasına ya da sakatlık veya işçi tazminatından dolayı işten uzak durma ile sonuçlanmaktadır. Kısmi vardiya devamsızlık, çalışanlar işe geç kaldıklarında, erken ayrıldıklarında ve uzun öğle veya boş zamanları aldıklarında meydana gelir. Tüm devamsızlıklar zamanla maliyetli işyeri kesintileri olabilir.
Devir
Ciro, gönüllü olarak şirketten ayrılan ve değiştirilmesi gereken çalışanların yıllık yüzdesidir. İşten çıkarmalar, atmalar ve sızmalar şirket kararlarıdır ve bu nedenle ciroya dahil edilmezler. Yüzde 20'lik ciro oranı, beş çalışandan birinin bir yıl içinde bir şirketten ayrıldığı anlamına gelir. Yüksek ciro çoğu zaman yüksek devamsızlıkla ilişkilidir.
Nedenler
2007 CCH Planlanmamış Devamsızlık Anketi'ne göre işçilerin programlanmamış devamsızlıklara en sık vermelerinin nedeni budur. Diğer nedenler aile meseleleri ve kişisel ihtiyaçlardır ve bunu zamanlama ve strese girme hakları hissi izlemektedir. Ciro, çalışanların genellikle değer biçilmediğini, saygısızlık duymadığını, görmezden gelindiğini veya değerlenmediğini düşündüğü şirketlerde yüksektir. Daha iyi iş fırsatları veya daha yüksek ücret, ciroların ilave nedenleridir ancak çalışanların her zaman en üst nedenlerinden değil.
Maliyetler
Devamsızlık ve ciro, dolaylı ve finansal maliyetlere sahiptir. Malların ve hizmetlerin kalitesi gibi şirketler de yetersiz olduğunda verimlilik düşer. Çalışanlar, görevlerini yerine getirmek yerine devamsız veya ayrılan iş arkadaşlarını doldurmalıdır; çok çalışan çalışanlar, devamsızlığı arttırabilecek yorgunluk ve hastalıklara eğilimlidir. Ayrıca, işletmeler taleplerini karşılamak için ihtiyaç duyulan işçi sayısından yoksun olduğunda müşteriler memnuniyetsizleşir.
CCH araştırması, küçük işletmeler için yıllık devamsızlık maliyetini çalışan başına 602 ile 789 dolar arasında belirliyor. Geçici teminat için fazla mesai ücreti, maliyetin büyük bir bölümünü oluşturur. Saat başına 8 dolar çalışanın değiştirilmesi, küçük işletmelere ortalama 5, 500 dolar gelir sağladı. Reklam, işe alma, eğitim ve fazla mesai ödeme faktörü rehin alma maliyetlerine katılmaktadır.
Takip
Devamsızlık sayısını, gönüllü izinleri ve ilgili maliyetleri takip etmek, devamsızlık ve ciro oranlarınızın da olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur. Devamsızlık oranları, bir ay, yıl veya başka bir zaman diliminde kaybedilen iş günü sayısı, o zaman dilimindeki toplam iş günü sayısına bölünerek hesaplanır; Yüzde oranı elde etmek için sonucu 100 ile çarpın. Ciro oranları, belirli bir zaman dilimindeki personel çıkış sayısını, o zaman dilimindeki ortalama çalışan sayısına bölerek hesaplanır; yüzdeyi elde etmek için sonucu 100 ile çarpın.