Bir Kurumdaki Başarı Seviyeleri
Çalışanlarınıza atfedilebilecekleri hedefler vermek için kuruluşunuzdaki başarı seviyelerini geliştirmek önemlidir. Hedef, gelecekte bir kriterdir ve olağanüstü işler için bir motivasyon ve tanınma düzeyi sağlar. Başarı seviyeleri, kuruluştaki ilerlemenizin ölçülebilir işaretlerini sunar.
Başlıklar
Birçok şirket, kuruluşlarındaki başarı seviyelerini belirlemek için unvanlar kullanır. Genellikle unvanlarla birlikte ek sorumluluk alır. Diğer zamanlarda, unvan, şirkette harcanan zamanın ödenmesi veya tanınması anlamına gelir. Üst düzey satış görevlisi ve müdür yardımcısı genellikle çok az ek görev taşıyan, ancak bir çalışanın hizmet seviyesini tanıyan ünvanlardır. Kıdemli başkan yardımcısı, ortak ve genel müdür, çalışanların genellikle yeni iş tanımları ve esasen daha fazla sorumluluk ve ödeme ile gelen arzu edebileceği unvanlar.
Ödeme Seviyeleri
Bazı organizasyonlarda, başarı seviyeleri ne kadar kazandığınıza göre ölçülür. Örneğin, çoğu devlet kariyeri izi, belirli bir ödeme derecesiyle çakışan bir numara ile belirtilmiştir. İlerleme yeni bir başlık içerebilir veya içermeyebilir. Ücretteki artış ayrıca ek sorumluluk ve görevler taşıyabilir ya da sadece kıdemi belirleyebilir. Özel sektörde daha yüksek bir ücret seviyesine ulaşmak, hizmet süresine veya kişisel promosyonlara bağlı olabilir.
Komisyonlar ve Bonuslar
Satış uzmanları genellikle gelirlerini tahmin etmek için hedef başarı seviyelerini kullanırlar. Pek çok şirket, belirli bir satış seviyesine ulaştığında, bir satışçının her satışta alacağı komisyon miktarını yükseltir. Rakamlar, yıllık veya üç aylık satış rakamları gibi belirli bir süreye bağlanabilir. Yöneticiler genellikle yıllık primlerini belirlemek için yapılandırılmış başarı seviyelerine güvenir. Şirket bir bütün olarak belirli bir kar seviyesine ulaştığında, örneğin, bir bonus alırlar. Büyüme yüzdesi başka bir seviyeye yükselirse, bonusları daha yüksektir.
Dış Ölçümler
Bir organizasyondaki başarı seviyeleri, grubun topluluktaki değişimi etkileme çabalarının sonuçlarına veya bir takım müşteriler tarafından elde edilen sonuçlara bağlanabilir. Örneğin, özel ders hizmetleri sunan bir şirketin, başarıyı ölçmek için öğrencilerin çeşitli başarı seviyelerine ulaşmalarına ihtiyacı olabilir. Öğretmenler kesinlikle öğrenci başarısını izler. Ev ofisiniz, şubenizden yeni ürün hattınızın hanehalkı doygunluğunda farklı başarı seviyelerine ulaşmasını bekleyebilir veya mevcut müşterilerin kaç tane hizmetlerini geliştirdiklerini ölçebilir. Satış rakamları ve genel şirket büyümesi, ticari bir kuruluşu yönlendiren başarı seviyeleridir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar dış sonuçlara daha bağlı olabilir.