İç İşe Alımın Avantajları ve Dezavantajları
Küçük işletme yönetimi kararlarının çoğunda olduğu gibi, çeşitli personel işe alım yöntemleri ile ilgili artılar ve eksiler vardır. Kurum içi mi yoksa harici mi seçeceğinize karar vermeden önce, kurumsal kültürünüzü, söz konusu işin kapsamını ve istikrar ve süreklilikle ilgili çeşitlilik ve yeni fikirlere olan gereksinimlerinizi dikkate alın.
İç İşe Alımın Avantajları
İçeriden kiraladığınızda, işe aldığınız kişi hakkında iyi bir fikriniz vardır. Adayın çalışma etiği ve yaklaşımına zaten aşinasınız ve mevcut çalışan zaten şirketinizin nasıl çalıştığı hakkında bilgi sahibi. Bir öğrenme eğrisi olacak olsa da, uçağa binme sürecinin, dışarıdaki bir kiralamaya göre mevcut bir duruşla daha hızlı olması muhtemeldir. İçinden işe almanın diğer yararları:
- Artan moral ve alıkonma. Diğer çalışanlar, iyi bir iş için ilerleme ve ödül için yer olduğunu görüyorlar.
- Operasyonların sürekliliği. Olasılıklar, bir iç çalışanın en az aksama süresiyle yeni rolüne geçiş yapabilmesidir.
- Daha az evrak işi. Değiştirilecek bazı İK formları olacak olsa da, durmadan çalışabilmek için yeni şifreler, anahtarlar, sigorta ve vergi belgeleri hazırlamak zorunda değilsiniz.
Küçük bir işlemde, her şeyi ailede tutmak, diğer çalışanlar için bir güvenlik hissi yaratmaya yardımcı olabilir ve hatta verimliliği artırabilir.
İç İşe Alım Dezavantajları
Bazen, sadece yeni kana ihtiyaç duyarsınız - işlerin nasıl yapıldığına dair taze bir bakış açısı veya bakış. Bazı durumlarda, özellikle şu andaki yetenek havuzunuzda bulunmayan belirli bir beceri seti veya nitelikler arıyorsanız, dışarıdan kiralama yapmak pratik olabilir. İşte iç işe alımın bazı olumsuz yönleri.
- Sıralar arasındaki potansiyel düşmanlık. Küçük bir işlem yapar ve bir kişiyi diğerine tanıtırsanız, işyerinde herkesi etkileyen bir uyuşmazlık yaratabilir.
- Durgunluk. Eğer herkes “Biz her zaman böyle yaparız” politikası üzerinde çalışıyorsa, yeni fikirlere veya yönlere izin vermeyen bir statükoyu koruma riski altındasınız. Bu sizi rekabetçi bir dezavantaja götürebilir.
- Çeşitlilik eksikliği. İşinize yeni bakış açıları getirmek için farklı bir geçmişe, cinsiyete, yaşa veya etnik kökene sahip birini işyerine getirmenin zamanı olabilir.
Karar Vermek
Nasıl işe aldığınıza dair zor ve hızlı bir kuralınızın olması gerekmez. Hem iç hem de dış acemiler için açılış pozisyonları düşünün. Bu yaklaşımı kullanarak, mevcut çalışanlar bunun aynı zamanda bir oyun alanı olduğunu kabul ederken, aynı eski rutinler dışında başka bir şeyle “sizi şaşırtmaları” gerektiğini anlıyorlar. Ayrıca harici yetenek havuzunun neye benzediğini görme şansınız da olacak. Heyecan verici yeni fikirlerle çok sayıda nitelikli aday bulabilir veya bir sonraki yeni parlayan yıldızınızın arka bahçenizde olduğunu görebilirsiniz.
Yeni Gelenleri Birleştirmek
Sonunda bir yabancıyı işe almaya karar verirseniz, mevcut kurum kültürünüze uygun birisini bulmaya özen gösterin. Küçük, sıkı çalışan bir kadroya sahipseniz, coşku yaratmak ve yeni fikirleri teşvik etmek için yeni fikirler getirmek amaçtır - mevcut çalışanlarınızı korkutmak veya yabancılaştırmak istemezsiniz. Çalışanlarınıza katkılarından dolayı teşekkür ettiklerini ifade ederek biraz daha fazla sevgi gösterin ve onları yeni personel üyelerine karşılama ve entegre etme konusunda teşvik edin. Herkesin açık fikirlerle yeni fikirler ve yaklaşımlar paylaşmaya istekli olmasını istediğinizi açıklayın. Takım oluşturma faaliyetleri, yeni bir kişiyi bu işe katmak için iyi olabilir.
İçeriden İşe Alma
İçeriden kiralamayı tercih ediyorsanız, hesaplanan şekilde yapın. Yeni bir işe alımda yapacağınız gibi, yeni rol için özel beklentiler belirleyin. Özellikle eski meslektaşlar üzerindeki denetleyici bir rol için bir kohortu teşvik ediyorsanız, diğer personelinizin dinamiklerini göz önünde bulundurun. Rolleri ve beklentileri netleştirerek kıskanılacak bir kıskançlık ya da kızgınlık potansiyeli var.
Dahili İşe Alımdan Yararlanma
Ciro küçük bir işletme için zor olabilir, çünkü başka bir yere gitmeyen, uzun süredir çalışanlara, ilerleme için yerlerinden başka bir sebep olmadan değerli olabilirsiniz. İçeriden terfi ettiğinizde, personelinizin profesyonel olarak karşılıklı yarar sağlayacak şekilde gelişmesine yardımcı olmaya özen göstererek bir takdir havasıyla yapın. Bu, saflarınız arasındaki sadakati arttırmaya yardımcı olacaktır.