Kar Amacı Gütmeyen Organizasyonları Çevreleyen Sorunlar
Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, yönetim, bütçeleme ve personel gibi kar amacı gütmeyen şirketlerle bazı önemli sorunları paylaşır. Ancak, bu meselelere benzersiz bir bakış açısıyla geliyorlar. Ne de olsa, kar amacı gütmeyen terimi iş amacının antitezidir. Kar amacı gütmeyen kuruluşların farklı iş hedefleri vardır ve ne zaman iş örneklerinden ne zaman öğreneceklerini ve ne zaman kendi yollarını izleyeceklerini bilmek için dikkatlice yürümek zorundadırlar.
Misyon, Kar Değil
Kâr amacı gütmeyen kuruluşun temel amacı para kazanmak değil, kamu görevine hizmet etmektir. Ancak bu misyona hizmet etmek için para kazanması gerekiyor. Bir misyon ve fonun dengelenmesi, kar amacı gütmeyen organizasyonunu tanımlayan ve kar amacı gütmeyen şirketlerden ayıran şeydir. Kar amacı gütmeyen kuruluş, zamanının çoğunu harcar ve çoğu zaman bir ürün satmadan bile fon çekmek için çaba harcar. Kar amacı gütmeyen kuruluş, insanlardan sadece fonları teslim etmelerini isteyebilir ve katkıda bulunanlar isteyerek uyum sağlar. Öte yandan, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun, katkıda bulunanları misyonunun değerine ve katkıda bulunanın parasını bu görevi yerine getirmek için akıllıca harcama yeteneğine ikna etmesi gerekir.
İdari masraflar
Harcamalardan elde edilen gelirin çok fazla olması, kar amacı gütmeyen bir organizasyonu, görevine yeterince harcamadığı için eleştiriye maruz bırakabilir. Çok daha fazla kâr amacı gütmeyen kuruluşun harcamalarının idari maliyetlerle karşılanması durumunda daha da fazla kamuoyu incelemesi yapılır. Amerikan Hayırseverlik Enstitüsü, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun sınırsız net varlıklarının cari bütçesinin üç yıldan daha azını toplaması gerektiğini ve toplam giderlerinin en az yüzde 60'ının idare ve fon sağlamadan ziyade program hizmetlerine harcanması gerektiğini önermektedir. . AIP, en etkin yardım kuruluşlarının bütçeleme harcamalarının yüzde 75'ini program hizmetleri için ayırdığını tespit ediyor. Bu rakamlar, kar amacı gütmeyen kuruluşların dahil olduğu faaliyetlerin türüne göre büyük ölçüde değişir. Amerika Birleşik Devletleri'nde kar amacı gütmeyen kuruluşların çevrimiçi bir veritabanı olan GuideStar, programlamaya harcanan bütçe yüzdesinin ortanca oranının sanat müzeleri için yüzde 71, gıda bankaları için yüzde 94 olduğunu belirtti. Bu eşitsizlik, gıda bankalarının daha verimli olduğu anlamına gelmez. Sanat müzeleri sigorta, bina bakımı, güvenlik ve fon sağlama nedeniyle daha yüksek idari maliyetlere sahiptir.
Kaynak Yaratma Etiği
Kar amacı gütmeyen bir şirketteki satış personeli genellikle her satış için bir komisyon kazanır. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar için, komisyona dayalı fon toplama etik dışı olarak kabul edilir. Bağış Toplama Uzmanları Derneği, üyelerinin, bireysel ve sözleşmeli ekip bağışçılarının kişisel kazanç için potansiyel bağışçılara yüksek baskı taktikleri kullanmalarını engellemek için komisyon almalarını yasaklamaktadır. AFP, her bağış için bir komisyonun, kar amacı gütmeyen bir misyonun üzerine kendi kazancını koyarak bağışçı güvenini baltaladığını iddia ediyor. Maalesef, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, hayatta kalabilmek için yeterli para bulmakta sıkıntı çekmekte ve fonları daha etkin bir şekilde toplama zorunluluğu sabittir.
Yönetim ve Liderlik
Kar amacı gütmeyen kuruluşların yönetimi, operasyonları bütçede ve yasal gerekliliklere uygun olarak sürdürmek için idari becerilerin hassas bir dansı ve gönüllüleri, bağışçıları ve grubun misyonunun yerine getirilmesine yardımcı olmak için kurumlara hibe vermeye liderlik edebilir. Ne yazık ki, çevrimiçi Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi, kar amacı gütmeyen birçok yöneticinin yönetim dışı bir geçmişe sahip olduğunu yazar. Yönetim eğitimi esastır, ancak kar amacı gütmeyen bir kuruluşun sınırlı bütçesi için genellikle uygun değildir.
Medya ve Halkla İlişkiler
Kâr amacı gütmeyen işletmelerin çoğu, haber medyası ve halkla ilişkiler ile düzenli olarak ilgilenmek zorundadır. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar, kamu hizmeti misyonlarını yerine getirmek ve bağışçıları cezbetmek için halk bilincinde kalmak için sürekli medya ve halkla ilişkiler ile uğraşmak zorundadır. Kar amacı gütmeyen kuruluşların, faaliyetlerini ve yasal dosyalamalarını inceleyen haber muhabirleri ve gözlemcilerle de uğraşmaları gerekiyor. Kâr Amacı Gütmeyenler Konseyi, kar amacı gütmeyen kuruluşların, halkın güvenini kazanmak için “hesap verebilirlik ve şeffaflık kültürü geliştirmeleri” gerektiği konusunda ısrar ediyor.